近期，全國兩會(huì)確定了今后五年乃至更長時(shí)期社會(huì)發(fā)展的行動(dòng)藍(lán)圖，“生態(tài)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步”躍然紙上，這不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，更是構(gòu)建和諧社會(huì)、滿足人民對(duì)美好生活向往的具體表現(xiàn)。3月17日至18日，為進(jìn)一步謀劃市區(qū)園林監(jiān)管“一張圖”，結(jié)合部分轄區(qū)園林管理主體不同、職能結(jié)構(gòu)上的差異，市園林建管站分別對(duì)東西湖區(qū)、武昌區(qū)園林綠化管理部門開展專項(xiàng)調(diào)研。
——立足“大生態(tài)”建設(shè)，扮靚轄區(qū)“綠顏值”3月17日上午，市園林建管站赴東西湖區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局開展調(diào)研，趙保華副局長就轄區(qū)綠化建設(shè)情況進(jìn)行了介紹。近年來，東西湖區(qū)園林綠化建設(shè)工作主要以原生態(tài)建設(shè)為主，已初步形成轄區(qū)生態(tài)大輪廓。目前，轄區(qū)正在按照“增綠提質(zhì)”總體思路，將原生態(tài)粗獷式管理逐步向精致化管理過渡。因受體制機(jī)制的約束，其監(jiān)督管理工作中也面臨著點(diǎn)多量大面廣、管理人員少、專業(yè)技術(shù)力量薄弱等諸多問題。如何在現(xiàn)有管理力量的基礎(chǔ)上將監(jiān)管效力最大化發(fā)揮，這還需要市區(qū)緊密聯(lián)動(dòng)，共同找準(zhǔn)問題切入點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化監(jiān)管措施，完善制約手段，不斷推動(dòng)園林綠化建設(shè)水平提檔升級(jí)。下步，轄區(qū)將繼續(xù)立足精致園林建設(shè)大局，從細(xì)處著手，扎實(shí)推進(jìn)轄區(qū)園林綠化建設(shè)，助力打造濕地花城，建設(shè)世界濱水生態(tài)名城。
——借助“大城管”力量，賦能監(jiān)管“提質(zhì)效”3月18日下午，市園林建管站一行前往武昌區(qū)城市管理執(zhí)法局進(jìn)行調(diào)研。夏勝春副局長介紹,自2016年武昌區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革以來，該區(qū)的園林綠化建設(shè)管理工作職能主要由區(qū)城管局市政設(shè)施管理科承擔(dān)。因受人員編制、專業(yè)技術(shù)的限制，區(qū)局抽調(diào)二級(jí)單位近10名專業(yè)人員成立建管巡查專班，借力“智慧城管”，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的形式，具體統(tǒng)籌區(qū)局綠化建設(shè)及區(qū)平臺(tái)公司的監(jiān)督管理。但在日常管理工作中，由于部分平臺(tái)公司綠化建設(shè)成本過低，施工水平不專業(yè)，造成園林綠化建設(shè)工程質(zhì)量較差、移交困難等問題屢見不鮮。目前，區(qū)局正在積極探索破解難題的途徑，不斷加大執(zhí)法檢查力度，保持高壓態(tài)勢(shì)，提升監(jiān)管效能，確保管控到位。
——統(tǒng)籌“一盤棋”藍(lán)圖，打好管理“特色牌”近期，通過陸續(xù)對(duì)四個(gè)轄區(qū)園林綠化管理部門的調(diào)研，市園林建管站指出：當(dāng)前，我們必須強(qiáng)化大局意識(shí)，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)找準(zhǔn)位置，謀思路、定措施、下功夫、出實(shí)效，通過下好市區(qū)聯(lián)動(dòng)“一盤棋”，打好轄區(qū)管理“特色牌”，力爭(zhēng)今年園林綠化建設(shè)工程監(jiān)督管理體系建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)新突破。一是要健全完善市區(qū)聯(lián)動(dòng)體系，及時(shí)彌補(bǔ)市區(qū)監(jiān)管空白和漏洞點(diǎn)，增強(qiáng)監(jiān)管權(quán)威性，通過優(yōu)化監(jiān)管框架，不斷提升監(jiān)管能力和水平，真正實(shí)現(xiàn)事前事中事后“全鏈條”監(jiān)管。二是各區(qū)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，求真務(wù)實(shí)、科學(xué)謀劃，逐步摸清自身的特色優(yōu)勢(shì)和短板不足，明確監(jiān)管工作著力重點(diǎn)和主攻方向，在不斷實(shí)踐中把理清結(jié)構(gòu)、理順職能、工作落實(shí)，走出適合本轄區(qū)實(shí)際的特色發(fā)展之路。三是繼續(xù)深化“放管服”和“六穩(wěn)六保”工作，不斷提高自我業(yè)務(wù)水平，以服務(wù)促監(jiān)管，以監(jiān)管強(qiáng)質(zhì)量，推動(dòng)工作提質(zhì)增效。下步，面對(duì)作中存在的各種約束條件，各種新問題、新情況、新挑戰(zhàn)，園林建管部門也將會(huì)以更大決心，用更多實(shí)招硬招營造出良好的發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)在參與園林綠化建設(shè)中積極配合行業(yè)主管部門的監(jiān)督管理，不斷提升園林綠化建設(shè)工程質(zhì)量，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的園林綠化市場(chǎng) ，為濕地花城、生態(tài)綠城貢獻(xiàn)更多園林精品。